في عام 2003 ، أصبحت الصين أكبر مستورد للمطاط الطبيعي في العالم ، ويزداد حجم استيراد المطاط الطبيعي عاماً بعد عام ، إلى جانب اعتمادها على استيراد المطاط الطبيعي من جنوب شرق آسيا.
في عام 2013 ، في إطار مبادرة "One Belt And One Road" ، انتهزت بعض الشركات الناشئة الصينية الفرصة للسفر إلى الخارج وتطوير صناعة المطاط في لاوس وتايلاند وكمبوديا ودول جنوب شرق آسيا الأخرى. مجموعة قوانغدونغ للمطاط guangken هي مؤسسة قديمة مملوكة للدولة وواحدة من العديد من الشركات الصينية التي تذهب إلى الخارج.
في الصين ، هناك مناطق قليلة جدًا مناسبة لزراعة أشجار المطاط ، وكان العرض أقل من 20٪ لفترة طويلة ، ويعتمد بشكل رئيسي على الواردات. في لاوس ، يوجد فصلان فقط في السنة ، موسم الجفاف وموسم الأمطار. هطول الأمطار السنوي أكثر من 2000 ملم. يبلغ متوسط درجة الحرارة السنوية حوالي 26 درجة مئوية. في أكتوبر 2016 ، ستقوم مجموعة جوانج دونج جوانجكن للمطاط بتطوير صناعة المطاط هنا.
تتمتع لاوس بمناخ مناسب لزراعة أشجار المطاط ، لكن تطوير صناعة المطاط ليس بالأمر السهل. المشكلة الأولى التي واجهتها المؤسسة هي كيفية توظيف العمال.
منذ عام 2013 ، عانى سوق المطاط الطبيعي من صدمات شديدة وبيئة السوق راكدة. قام العديد من شركات المطاط المحلية في لاوس بتسريح العمال وخفض رواتبهم. تم تسريح بعض العائلات أو حتى أسر بأكملها. جلب وصول مجموعة المطاط guangken في لاوس الأمل لهؤلاء العاملين في مجال المطاط في لاو ، الذين تم تجنيدهم في شركاتهم الخاصة لزيادة دخل العمال المسرحين.
بمجرد حل مشكلة الأشخاص ، تأتي مشكلة الإدارة مرة أخرى. لا يوجد سوى 3 صينيين و 801 من لاوس في فرع لاوس بأكمله. حاجز اللغة ، والفرق الثقافي كبير ، يجلب مشكلة كبيرة جدا للعمل والحياة. بدأ الصينيون الثلاثة في تعلم لاو وتكوين صداقات مع الموظفين المحليين والتواصل أكثر.
بعد حل حاجز اللغة ، فإن الخطوة التالية هي تحسين كفاءة العمل. بدأوا بتعليم العمال اللاويين كيفية قطع المطاط. قبل عام 2016 ، أنتج عامل مطاطي من لاو حوالي 800 كجم من الغراء كل شهر. بعد التدريب الفني ، ارتفع الإنتاج إلى حوالي 1500 كجم. بعد ذلك ، بدأوا في تنفيذ نظام دفع الأداء ، بحيث يتم ربط الإنتاج والدخل ، والمزيد من العمل ، ولكن أيضًا للإنتاج الزائد السنوي ، والفائزين في المسابقات الشهرية لخفض الغراء ، والتدابير الحافزة المنفصلة ، وتحفيز دقيق لحماس إنتاج الموظفين. في الوقت نفسه ، تم إصلاح آلية ترقية الموظفين ، وأدائهم
بالإضافة إلى المؤسسة في تطوير لاوس لصناعة المطاط ، في إندونيسيا وتايلاند وماليزيا ودول أخرى في جنوب شرق آسيا قد أنشأت 32 من مؤسسات زراعة وتجهيز وتجارة المطاط الطبيعي ومؤسسات البحوث ، ومنطقة زراعة المطاط الطبيعي من 2 مليون مو ، سنويا بلغ الناتج 1.5 مليون طن ، والمطاط إنتاج المواد الخام والمطاط وتجهيز المنتجات ليس فقط إلى حد كبير تلبية الطلب المحلي لتطوير صناعة المطاط ، وتباع منتجات المطاط أيضا في 75 دولة ومنطقة في جميع أنحاء العالم.
في كمبوديا ، أنشأت الشركة أيضًا مدرسة للغابات البلاستيكية ، تقوم بتدريس دروس مجانية في اللغة الصينية والكمبودية والرياضيات لأطفال العاملين الأساسيين والمقيمين. على الرغم من الاختلافات في اللغة والثقافة والجنسية ، فإن رجال الأعمال الصينيين وشعوب دول جنوب شرق آسيا يحترمون بعضهم البعض ، ويتعلمون من بعضهم البعض ويساعدون بعضهم البعض. من خلال هذه الجهود ، حققوا هدف التفاهم المتبادل والتنمية الودية.
انطلاقًا من مبادرة "حزام واحد وطريق واحد" الوطنية ، تلتزم هذه المؤسسة القديمة المملوكة للدولة بمبدأ "التشاور والمساهمة والمشاركة المشتركة" ، وتذهب إلى الخارج ، وتستكشف وتبتكر ، وتخلق مجموعة عالمية رائدة عبر الوطنية مع الكل السلسلة الصناعية في صناعة المطاط الطبيعي. بالإضافة إلى التنمية الودية للبناء الاقتصادي والمنفعة المتبادلة ، حققت الشركات الصينية أيضًا تكاملًا ثقافيًا مع دول جنوب شرق آسيا ولقيت صدى مع شعوبها. "تقوم العلاقة بين الدول على التفاهم المتبادل بين الناس ، والتفاهم المتبادل بين الشعبين يقوم على التفاهم المتبادل بين الناس.
